CV Deniz Dibooglu

Voor het Ontwikkelhuis verzorg ik (gemiddeld twee keer per maand) de masterclass People Analytics. Deze module maakt onderdeel uit van de duale, geaccrediteerde post-hbo-opleiding Strategisch HR door een AI-lens. Daarnaast verzorg ik deze masterclass ook als losse training op locatie bij klanten.

Als HR Data Analist bij de RET draag ik bij aan het programma Datagedreven Werken door HR-data uit diverse systemen, waaronder SAP, te verzamelen, te integreren en te analyseren. Ik ontwikkel en onderhoud Power BI-dashboards, waarmee trends en patronen binnen HR-processen zichtbaar worden voor verschillende stakeholders. Daarbij regel ik de beveiliging via Row Level Security (RLS) en ben ik verantwoordelijk voor de uitrol van de dashboards, inclusief het trainen van eindgebruikers. In deze rol werk ik nauw samen met zowel HR-collega’s als Data Analisten en Data Engineers van andere domeinen, met focus op procesoptimalisatie, kennisdeling en compliance met de AVG-wetgeving.

In samenwerking met Data2Benefit verzorg ik de opleidingen ‘Certified Data Practitioner’ en ‘Power BI PL300’ aan trainees van House of Bèta. Deze trainingen vinden gemiddeld één avond per week plaats in Utrecht.

Vanwege de implementatie van een nieuw datawarehouse ben ik parttime ingehuurd en heb ik een breed scala aan dashboards opnieuw opgebouwd. Ik heb verschillende datasets in Power BI ontsloten en gemodelleerd, de dashboards herstructureerd voor historische data, en Row Level Security geïmplementeerd zodat managers alleen inzicht kregen in hun eigen teams. Daarnaast heb ik actief bijgedragen aan het D-PIA-proces om privacy- en beveiligingsnormen te waarborgen en statistisch onderzoek uitgevoerd naar mogelijke gender pay gaps binnen de organisatie.

In mijn rol als Data Analist / Senior Adviseur Bedrijfsvoering bij het Openbaar Ministerie heb ik mij gespecialiseerd in het analyseren van data om inzichten te leveren die bijdroegen aan een optimale bedrijfsvoering. Ik was verantwoordelijk voor het opstellen van periodieke rapportages en ad-hoc analyses op het gebied van HR, Finance en operationele bedrijfsvoering, waarmee ik inspirerende inzichten bood aan het College van Procureurs-Generaal. Ik adviseerde bestuur en hoger management over strategische personeelsplanning en vervulde als kernlid van de projectgroep SPP een voortrekkersrol bij de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe methode om toekomstige personeelsbehoeften te voorspellen, met focus op het tijdig werven van Officieren van Justitie. Daarnaast voerde ik OM-breed onderzoek uit naar de meest geschikte business intelligence-tooling, gaf ik inzicht in de productiviteit tussen de verschillende arrondissementsparketten door personele en financiële data te koppelen aan productiedata en speelde ik een verbindende rol tussen diverse partijen binnen en buiten het Openbaar Ministerie.

Als HR Data Analist heb ik bijgedragen aan de ontwikkeling van een datagedreven bedrijfsvoeringsafdeling. Voor alle HR-domeinen, zoals werving & selectie, participatie, diversiteit, uitstroom en ziekteverzuim, heb ik Power BI-dashboards ontwikkeld. Ik verzorgde de calculaties, visualisatie en presentatie, altijd in samenwerking met de eindgebruikers. Zo heb ik bijvoorbeeld een verzuimdashboard opgezet dat het hoger management inzicht gaf in prestaties van verschillende afdelingen. Afdelingen met hoger verzuim konden hierdoor gedetailleerd worden geanalyseerd. Tijdens de coronapandemie ontwikkelde ik een hybride werken-dashboard om de drukte in de fysieke en online omgeving te monitoren. Ik gebruikte creatieve methoden om data te verzamelen, zoals kassa-aanslagen, toegangspasjes en MS Teams-gebruik. Daarnaast bouwde ik een CAO-backroom-dashboard om de werkgever te ondersteunen bij CAO-onderhandelingen. Het dashboard bracht personele data van de twaalf provincies samen en gaf inzicht in thema’s zoals IKB, verlof, functioneringsgesprekken en loonkosten.

In samenwerking met het HR-management, de gedeputeerde staten, de vakbonden en de ondernemingsraad heb ik gewerkt aan de verbetering van het personeelsbeleid. Mijn focus in deze periode lag vooral op het zogenoemde 'Levensfasebewust Personeelsbeleid'. Dit was een gevoelig onderwerp binnen de organisatie en had volle aandacht omdat meer dan 700 medewerkers een petitie getekend hadden voor een betere pensioenregeling. Mijn doel was om het gesprek tussen de verschillende partijen zo goed mogelijk te faciliteren (bijvoorbeeld door het analyseren van de impact van verschillende scenario's op het personeelsbestand). Daarnaast heb ik in interprovinciaal verband meegewerkt aan de oprichting van Samen Matchen Werkt, een mobiliteitsbank die de uitwisseling van medewerkers tussen provincies bevordert en faciliteert.

De Provincie Zuid-Holland kreeg steeds meer vacatures om te vervullen en om die reden groeide het aantal (vaste en interim) recruiters aanzienlijk. Mijn opdracht was om ervoor te zorgen dat de organisatie haar zichtbaarheid op de arbeidsmarkt zou vergroten. Om inzicht te krijgen in de perceptie van ons werkgeversmerk heb ik een marktonderzoek begeleid. Vervolgens heb ik gespreksrondes georganiseerd in de organisatie om onze werkgeversmerk bottom-up te definiëren. Verder heb ik bijgedragen aan de aanwezigheid van de organisatie bij universiteiten en carrière-events en gewerkt aan video's voor socialmedia kanalen.

Bij een groeiende thuiszorgorganisatie was ik verantwoordelijk voor alle uitvoerende personeel gerelateerde taken. Ik zette vacatures uit, voerde sollicitatiegesprekken en stelde arbeidsovereenkomsten op. Daarnaast heb ik het stagebeleid geschreven en een onboardingstraining ontwikkeld voor nieuwe medewerkers. Ik voerde functioneringsgesprekken samen met het management. Verder onderhield ik het contact met met de begeleidende docenten van de stagiaires.